装修现场施工管理注意事项

导读:
施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

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一、施工的问题

施工的关键是进度和质量。?#26434;?#36827;度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据?#23548;是?#20917;进行调整,?#25165;擰?#26045;工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。 

二、?#38469;?#30340;问题

作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好?#38469;?#20934;备.

首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好?#38469;?#20934;备,特别是高新?#38469;?#35201;求的施工工艺。?#38469;?#20648;备包括?#38469;?#31649;理人?#20445;际?#24037;长及工人,新?#38469;?#26032;工艺培训,施工规范,?#38469;?#20132;底身先士等工作。只有拥有高素质的?#38469;?#31649;理人?#20445;?#27934;悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,?#38469;?#20132;底,可以使施工?#38469;?#24037;人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高?#38469;?#25805;作、施工水平,进而保证施工质量。

再者,从?#38469;?#35282;度出发,施工质量问题是否达?#36739;?#20851;的设计要求和有关规范标?#23478;?#27714;,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是?#23545;?#19981;够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好?#38469;?#20648;备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。 

三、人员管理的问题

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而?#19995;?#20986;来的。只有拥有一支富有?#19995;?#21147;的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的?#38469;?#31649;理人员?#22270;际?#24037;人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责?#32622;?#20294;不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。

这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚?#32622;鰨?#22810;鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,?#38469;?#22797;杂的工程,只有坚决服从?#23500;櫻?#25165;能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况?#23454;?#20351;用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。 

?#30001;?#38405;读:装修前必做 看七大家居风水功课

四、材料问题

相?#26434;?#22303;建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材?#29616;?#31867;繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题:

1. 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

2. 材料采购,面对?#38450;?#32321;多的材料采购单,必须将数量(含?#23548;?#25439;耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,?#21592;?#20813;材料订购不符,进而影响工程进度。

3. 材料分类堆放。根据?#23548;?#29616;场情况及进度情况,合理?#25165;?#26448;料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4. 材料发放。使用追踪,清验。?#26434;?#21040;场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪?#36873;?#29305;别是要对型材下料这一?#26041;?#20005;格控制。?#26434;?#26448;料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。 

五、资料管理的问题

一个项目的管理,除了材料、施工、?#38469;酢?#20154;员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关?#38469;?#21442;数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,?#23478;?#27714;我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

六、成品保护的问题

针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破?#24471;?#24863;,影响工程验收。?#26434;?#25104;品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所?#22870;?#21160;,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。

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